9月29日至10月1日，省公司李永康总经理带领工作组到普洱邮政进行了为期三天的视察调研。29日上午李总经理一行到达普洱后首先赶到宁洱县邮政局了解抗震救灾情况，实地查看受地震影响造成极大损失的宁洱邮政综合生产楼和部份职工住宅，随后到营业室和职工家中亲切看望了灾区的邮政职工和家属，认真了解了灾区邮政职工在工作和生活中的实际困难，鼓励灾区职工树立信心，振奋精神，克服困难积极投入到抗震救灾工作中。同时李总经理要求普洱邮政要做好职工的思想工作，稳定职工队伍情绪，对地震后造成的职工生活居住问题要积极为职工解决，保证职工的正常生活，认真组织震后的生产自救，确保邮政为灾区社会和人民群众服务好，为抗震救灾作出普洱邮政的贡献。

在对普洱市邮政局的视察调研中，李总经理专门到市局7个营业网点和中心局等生产经营场地看望了一线邮政员工，与员工进行交流，认真了解员工的工作情况和工作生活中的困难。9月30日，李总经理在结束对普洱局生产经营调研后，组织市局各部门召开经营分析会和全局职工大会。市场部、物流公司、储汇分局等生产经营部门汇报了2007年普洱局的经营工作情况和四季度的主要工作安排，在听取普洱局的工作汇报后，李总经理首先对今年普洱邮政局的发展超过了全省邮政平均水平，出现了一个良好的发展势头给予充分的肯定，并希望普洱市邮政局全体邮政干部员工再接再历，抓紧抓好今年四季度的经营发展，努力完成今年的各项工作任务，并对普洱局的工作提出了四点要求。

一、创新思路，坚持经营工作发展又快又好。对普洱邮政局开发的思乡情业务需要有长期发展的观念，做成一项长效业务。经营工作要注重效益，思路要清晰，发展的最终目标是增量求效益。

二、深化改革，创新管理。要强化基础管理工作，推行精细化管理，进一步提高设备的使用效益。要规范用工制度，整合人力资源，实现普洱邮政的健康、长期、稳定的发展。

三、加强队伍建设。要建设一支普洱邮政懂业务、懂市场、讲奉献的干部职工队伍，注重对年轻干部的培养和使用，通过努务，尽快提高普洱邮政队伍的素质。

四、认真做好职工的稳定工作，增加职工的收入是企业发展的目的，普洱邮政要继续保持良好的发展态势，早日走上良性发展，努力提高职工的收入水平，邮政职工的收入增加水平一定要高于全省物价上升的水平。

李总经理在在讲话中最后强调，明年将是公司化运作后各项制度具体实施的开局之年，我们要认清现阶段面临的形势，树立发展才是硬道理的思想，进一步稳定职工队伍，团结一心，努力奋斗，力争取得更好的成绩。企业的发展要靠自已的努力，而我们更要靠发展来解决存在的问题和困难，靠发展来推动企业经营管理工作和改革工作的进行，为云南邮政的发展做出普洱邮政应有的贡献。

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